リスクとは何か？なぜリスク管理が必要なのか？リスクの発見するためにはどうすればいいのか？… リスク発見の流れを見ていきましょう。考える観点は、QCDとスコープの4つです。…1つ目が、QCDのQ、クオリティ/品質ですね。お客様の期待する品質を目指すことになり、クオリティを担保するためには、第一にお客様の要件を把握す…

PM（プロジェクトマネージャー）という仕事で最も重要なことは？PMのミッションは？人を動かすパターン4つのパターンとは？“人を転がせる人”はPMに向いているかもしれないって話をします。…今回のテーマは、“人を転がせる人”はPMに向いているんじゃないか？という仮説です。“人を転がせる人”というと、僕の偏見ではホストやホ…

プロジェクトマネジメントをする上で必須なのがスケジュール管理・タスク管理。そのための代表的なツールがBacklogです。今回は、Backlogでタスク管理を進める上での注意点について解説します。…チケット作成→チケット消化の2つが基本です。…1つ目は、発生したタスクは漏れなくタスクチケットに落とし込むことです。…

発生した問題にはどう対処するべきか？「対応しない」とはどういうことか？外注するリスクは何か？問題発生時の6段階のPM思考フローを公開します。… 特に強調したいのが、”知っている人”を連れてくることの重要性についてです。…基本的には「自分がやらない」ことが鉄則です。これを忘れてはいけません…

技術なしにPMは務まるか？PMに求められるミッションは何か？自分でもできることは自分でやってしまったほうがいいのか？プロジェクトマネージャーの大変さを少しでもわかってもらえるようにまとめていきます。…今回のテーマは「技術なしにPMが務まるか？」「プレーヤーに求められる技術を、マネージャーも有している必要があるか？…

会議で「こいつできる」と思われる超簡単な方法は、誰かの意見を「名前つき」で「肯定をする」ということです。引用された人が「あっこの人味方…すき…///」ってなります。まさにステータス異常「魅了」です。…誰しもが自分の発言に不安を持ちながら発言しており、自分の発言が引用されることは、自己肯定感につながる…